大中型体育场馆的在赛后如何提高利用率及有效提高产业运营

发布时间:2022-12-28作者:来源:浏览次数:915

随着我国社会经济实力的不断增强和人民生活水平的不断提高,各种大型体育赛事逐渐落户中国,独立的大型体育赛事如雨后春笋般涌现。为了承接大型体育赛事,各种体育场馆不断增加。利用好赛后的体育场馆,更好地带动当地经济建设,促进体育文化的提高。许多城市体育场馆的多元化使用给了我们很多启示。


改变体育场馆的符号化倾向,真正将体育场馆建设纳入城市公共设施的范畴,使其走上符合实际、健康合理的发展道路。借鉴以往的经验教训和成功的商业案例,必须在博物馆建设初期就贯彻经营理念,完善多功能设施的建设,结合我国的实际情况,创新管理模式,并大胆实行以企业为主体,创新多元化经营,真正把体育场馆设施作为一个产业来经营。



一. 资源利用


1. 根据资源的属性,体育场馆资源还具有三个属性:实用性、稀缺性和选择性。


2. 体育场馆所包含的资源内容十分丰富。们可以根据不同的标准将它们划分为不同的类型。按功能可分为:竞赛资源、商业资源、广告资源、旅游资源、附属设施资源和全民健身资源。按其存在形式可分为:有形资源和无形资源。


3. 场馆和场馆的发展资源可分为内涵发展和外延发展。内涵式开发主要是指对现有场馆资源进行新的挖掘或重组、调配。还应强调体育场馆的内涵式发展有一点是,必须是以发展体育为目的,不能挪作他用。粗放开发主要是指以增加资源种类和数量为主,运用各种有效手段和途径,实现资源的开发和利用。。


二. 大型体育赛事场馆赛后利用制约因素分析。


1. 体育场馆硬件设施建设是赛后利用的前提。


2. 投资结构不合理,造成场馆建设与运营管理脱节。


3. 整体经营状况不容乐观,“自我造血”能力不强。


4. 营销观念相对滞后,经营观念有待进一步完善。


5. 建立有效的绩效机制,员工的积极性有待提高。


6. 现行的管理体制是制约比赛场馆赛后利用的一个重要因素。。



三. 有效管理工业运营。


1. 突出公益性。


最大限度地减免税政策:目前,我国体育场馆承担5%的营业税、企业所得税、城建税、房屋租赁12%-17%的房屋租赁税,以及土地使用税、教育费附加、担保费等。必须从国民休闲、国民体质、社会空间、资产效率等角度进行,并能够在政策允许的最大限度内享受减免税政策,减少运营资本。。


2. 扩展服务内容。


大型体育场馆经营项目的设置可以概括为以下几个主要方面:体育竞赛表演、竞技训练、健身娱乐、文艺演出、大型博览会、旅游、休闲、物业开发、展览展示、购物、商务、休闲、广告、租赁、体育文化等,不要拘泥于“以体为本”的过时观念,拒绝非体育活动,这应该是体育场馆经营的理性选择。。


3. 分散经营风险。


国外发达国家很少由国家投资建设体育设施。体设施基本上由国家、企业、财团、基金会和非政府组织共同承担。例如,1998年法国世界杯足球赛举办地法国体育场的总建筑费用为26.4亿法郎。其中47%由国家承担,57%来自民间资金。null。


4. 节省运营成本。


外包清洁、维修、票务、业务联系等。以专业的公司。广州市天河体育中心的附属设施和闲置土地采用租赁、承包、委托经营等方向,并引入外部资本管理。我们可以把文化娱乐区、赛车场区(主要包括赛道、现场指挥中心、医疗急救中心、新闻中心、安检中心、赛车改装中心、赛车维修区、看台设施、赛车防护设施、直升机停机坪、加油站、油库、赛车学校、停车场)等附属设施和闲置土地采取租赁、承包、委托经营等方式,并引入外部资本管理。


5. 塑造城市文化。


旨在吸引活动和培育节日的文化营销,如创造奥林匹克历史的德国奥林匹克体育场,通过勒芒赛事、世界各地的俱乐部文化、世界杯文化等品牌看到法国汽车文化的灵魂,吸引着来自世界各地的游客,所以一个好的品牌活动可以塑造城市文化。


6. 面向国际市场。


体育场馆只有面向国际市场才有生命力。美国大型体育场馆一般引入专业的体育管理公司进行人力资源管理和场馆维护,并聘请专业的体育场馆管理公司对当地的体育场馆设施进行运营和管理。。中国的体育产业要发展,必须跟上国际体育产业发展的步伐,与我们的市场接轨,适应广大群众的需求。。对体育场馆进行商业包装,使之与体育竞赛完美结合,不断改善投资环境,积极招商引资,使世界品牌赛事落户。



综上所述,比赛场馆赛后利用方案的选择是实现一个长期、健康的体育投资项目的关键一步。必须经过周密的思考和规划。们也应该吸取过去的教训,创造一个可持续发展的是,一个良性循环的建设投资计划应该是我们统筹规划的首选。


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